在没看这本书前，经常听到敏捷教练说交付价值，让价值流动起来。在看了精益思想后策底明白了。再结合平时做事方式Review，发现客户第一，站在客户角度实考，这些原则与精益思想一脉相承，完成精益思想的部分原则。这边书其实我只看导论，作者简明扼要对整个思想做了概述，还有具体例子。这本书我没有计划全部看完，下周再把导论看三遍，就准备看下一本书。这是我读书的方式，重要的书一页一页看，反复看，像方法论的书，看懂了就可以完全放下，不必全看。精益思想5项原则是本书的精髓，用五个段落分别讲一下自己的理解。

      根据客户需求，重新定义价值。这句话表面理解有2个方面，第一是根据客户需求，站在客户的角度识别痛点，为用户着想。其实很多同学完全违背，浸淫在自己的世界，无视用户诉求。第二是重新定义价值，把用户需求与自己的理念结合，重新定义对用户有益的价值。何为价值，这个必须要搞清楚，否则无法识别价值。价值搞错了也就是方向错了，后面一切都是白费，识别价值一定要精准，价值的定义是：在由具有特定价格，能来在特定时间内满足客户需求的特定产品（商品或服务，经常即是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。

      识别价值流，重新制定企业活动。价值由客户的需求定义，然后通过一系列生产活动来实现价值，或者说创造价值，也就是从采购原材料制成最终产品，这是一些列流程。还是站在用户的角度看整个交付链条，识别优化点，风险点，重新制定流程或者做事方法，来改进流程质量与效率，提高交付效率。

 

后面3点下周写。V20151210.1