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精益思想 01
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在没看这本书前,经常听到敏捷教练说交付价值,让价值流动起来。在看了精益思想后策底明白了。再结合平时做事方式Review,发现客户第一,站在客户角度实考,这些原则与精益思想一脉相承,完成精益思想的部分原则。这边书其实我只看导论,作者简明扼要对整个思想做了概述,还有具体例子。这本书我没有计划全部看完,下周再把导论看三遍,就准备看下一本书。这是我读书的方式,重要的书一页一页看,反复看,像方法论的书,看懂了就可以完全放下,不必全看。精益思想5项原则是本书的精髓,用五个段落分别讲一下自己的理解。
根据客户需求,重新定义价值。这句话表面理解有2个方面,第一是根据客户需求,站在客户的角度识别痛点,为用户着想。其实很多同学完全违背,浸淫在自己的世界,无视用户诉求。第二是重新定义价值,把用户需求与自己的理念结合,重新定义对用户有益的价值。何为价值,这个必须要搞清楚,否则无法识别价值。价值搞错了也就是方向错了,后面一切都是白费,识别价值一定要精准,价值的定义是:在由具有特定价格,能来在特定时间内满足客户需求的特定产品(商品或服务,经常即是商品又是服务的产品)来表达时才有意义。
识别价值流,重新制定企业活动。价值由客户的需求定义,然后通过一系列生产活动来实现价值,或者说创造价值,也就是从采购原材料制成最终产品,这是一些列流程。还是站在用户的角度看整个交付链条,识别优化点,风险点,重新制定流程或者做事方法,来改进流程质量与效率,提高交付效率。
后面3点下周写。V20151210.1
发布:2015/12/10 23:54:00 阅读:1094 评论:0
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